Veel ondernemers denken bij “accountant” vooral aan jaarwerk, aangiftes en dingen die je liever niet op vrijdagmiddag doet. Maar er is nog een kant die (als je ’m goed gebruikt) vaak meer impact heeft dan welke spreadsheet ook: accountant advies.
Niet in de zin van vage “strategische sessies”, maar praktische hulp bij keuzes die geld, risico en rust bepalen. Het soort keuzes waar je later vaak van zegt: “Had ik dit maar eerder gevraagd.”
In dit artikel leer je:
- waarover je advies kunt vragen
- wanneer het slim is om dat te doen
- hoe je je voorbereidt zodat je niet betaalt voor een gezellig praatje, maar voor echte duidelijkheid
Wat is “accountant advies” eigenlijk?
Accountant advies is in de kern: cijfers vertalen naar keuzes.
Niet alleen “wat is je winst”, maar:
- waar komt die winst vandaan?
- waar lekt het?
- wat gebeurt er als je dit besluit neemt?
Een goede accountant helpt je om van “gevoel” naar “onderbouwd” te gaan — zonder dat je bedrijf een Excel-project wordt.
Wil je eerst het complete overzicht van accountant-rollen? Lees de accountant gids.
8 onderwerpen waar accountantsadvies vaak het meeste oplevert
1) Cashflow: waarom winst niet altijd betekent dat je geld hebt
Cashflow is het moment waarop ondernemers wakker liggen terwijl de winst er “op papier” prima uitziet.
Je kunt advies vragen over:
- betaaltermijnen en debiteurenbeleid
- timing van belastingbetalingen
- buffers: hoeveel is genoeg?
- seizoenspieken en dalen
2) Prijs, marge en kostenstructuur
Als je harder werkt maar niet meer overhoudt, zit het probleem vaak in marge of kostenmix.
Handige adviesvragen:
- waar zit je echte marge?
- welke klanten/diensten zijn stiekem verlieslatend?
- moet je prijzen verhogen of kosten anders structureren?
3) Investeringen: wanneer is iets “zakelijk slim”?
Nieuwe laptop is makkelijk. Maar machines, auto’s, voorraad, softwarecontracten of grote marketinguitgaven? Daar wil je advies bij.
Een accountant kan helpen met:
- timing (wanneer investeren?)
- impact op liquiditeit
- hoe je het verantwoordt en onderbouwt
4) Financiering: beter voorbereid naar de bank
Financiers houden van voorspelbaarheid. Niet van “ik denk dat het wel goed komt”.
Advies kan gaan over:
- welke cijfers je nodig hebt voor een aanvraag
- hoe je je verhaal onderbouwt met rapportages
- waar banken vaak op letten (cashflow, buffers, ratio’s)
Als je MKB bent: dit sluit vaak goed aan bij MKB accountant.
5) Structuurkeuzes: ZZP, eenmanszaak, BV (en wanneer dat logisch is)
Veel ondernemers stellen dit uit tot het “moet”. Maar structuurkeuzes raken:
- risico’s
- belastingen (in hoofdlijnen)
- administratie en verplichtingen
Voor ZZP-context: ZZP accountant.
6) Risico’s en “dingen die later pijn doen”
Soms is goed advies gewoon: een accountant die zegt:
“Als je dit zo laat lopen, wordt het later duur.”
Denk aan:
- btw/IB/VPB logica in jouw situatie
- documentatie/onderbouwing
- processen die fouten uitnodigen
Voor belasting-gerelateerd advies in de praktijk: accountant en belastingaangifte.
7) Rapportages en KPI’s: sturen zonder te verdrinken
Niet elke ondernemer heeft 20 KPI’s nodig. Vaak heb je er 3–5 nodig die je echt gebruikt.
Populaire KPI’s:
- marge (bruto/netto)
- cashflow
- debiteuren (hoe snel betaal je klanten?)
- personeelskosten als % van omzet (MKB)
- voorraadrotatie (als relevant)
8) Processen slimmer maken (zodat jij minder betaalt én minder stress hebt)
Een groot deel van “advies” is soms gewoon: processen die niet lekken.
Wil je dat praktisch aanpakken? Lees accountant software.
Wanneer moet je accountant advies vragen?
Veel mensen vragen advies te laat: wanneer het probleem al groot is. Dit zijn betere momenten:
- voor een investering of lening
- als je omzet snel stijgt (groei is een risico-multiplier)
- bij personeel aannemen
- als cashflow krap wordt terwijl omzet oké lijkt
- bij veranderingen in je aanbod/verdienmodel
- vóór het einde van het jaar (zodat je nog kunt sturen)
Hoe haal je maximale waarde uit een adviesgesprek?
Hier gaat het vaak mis: ondernemers komen met “Kun je even meekijken?” en vertrekken met “We moeten het nog uitzoeken.” Dat is zonde.
Bereid dit voor (15 minuten werk, veel rendement)
- je cijfers tot nu toe (omzet, kosten, winst, bankstand)
- je 3 grootste vragen (max 3, anders wordt het mist)
- wat je overweegt (investering, prijsverhoging, personeel, etc.)
- je grootste zorg (“waar lig ik wakker van?”)
Stel betere vragen (voorbeelden)
- “Welke 2 risico’s zie jij als ik zo doorga?”
- “Waar lekt mijn marge het meest waarschijnlijk?”
- “Welke KPI’s moet ik de komende 3 maanden volgen?”
- “Wat is de slimste timing voor deze investering?”
- “Wat mis je in mijn administratie dat later problemen geeft?”
Spreek af wat het resultaat is
Aan het einde wil je:
- 3 concrete acties
- 1–2 keuzes met voor- en nadelen
- een plan voor follow-up (wel/niet nodig)
Wat kost accountant advies?
Dat hangt af van het model (uurtarief, pakket, of onderdeel van samenwerking). Maar belangrijker: betaal niet voor vaagheid.
Wil je de kostenlogica beter snappen? Bekijk accountant kosten en wat kost een accountant.
Als je vooral wilt weten hoe je kosten laag houdt: accountant kosten besparen.
FAQ
Kan ik advies vragen zonder dat mijn accountant alles doet?
Vaak wel. Maar hoe beter de accountant je cijfers en context kent, hoe sneller en scherper het advies.
Is accountant advies hetzelfde als fiscaal advies?
Er is overlap, maar accountant advies is breder: cashflow, sturing, risico’s, processen en keuzes. Voor belasting-specifieke dingen: accountant en belastingaangifte.
Wanneer is advies een “must”?
Als je keuzes maakt met grote financiële impact: leningen, grote investeringen, personeel, snelle groei, of wanneer je cijfers niet meer vanzelf spreken.
Verder lezen
- Overzicht van alles rondom accountants: accountant gids
- Voor ZZP: ZZP accountant
- Voor MKB: MKB accountant
- Over belasting en aangiftes: accountant en belastingaangifte
- Kosten & prijsmodellen: accountant kosten en wat kost een accountant